Gestión Estratégica del Talento

Neuroescritura detección de debilidades, para activar y potenciar habilidades

Fecha de inicio: 16 / 08 / 2023

Inicio: miércoles 16 de agosto

Día de Cursado: Miércoles

Horario: 18:30 a 20:00 hs.

Duración: 3 meses.

Modalidad: 1 Clase online en vivo semanal desde plataforma Zoom + campus virtual. 100% virtual

Importante: En caso de que el alumno/a no pueda conectarse a la clase en los días y horarios definidos o bien tenga problemas de conectividad, debe informar inmediatamente a Fundación Graduados y podrá solicitar la clase grabada la cual estará a disposición por 72 horas.

Se entrega certificado.

Evaluación: Trabajo Práctico Final o Multipleopción.

Dirigido a: Dueños de empresas, responsables de rrhh, estudiantes, y toda persona que esté gestionando equipos de trabajo.

Fundamentación

El mundo se encuentra evolucionando a ritmos impensados.

La tecnología ha posibilitado ser más eficientes en la gestión.

La IA (inteligencia artificial) ha permitido evolucionar los empleos, aunque sin pensar cual serían las consecuencias socioemocionales de un uso desmedido de la tecnología.

Hoy ya en la postpandemia la cosmovisión de las personas acerca del trabajo ha cambiado, se han generado nuevas reglas del juego donde lo importante es:

Entender qué lugar ocupa el trabajo en la vida de las personas.
Tener en claro la dimensión de la empleabilidad. Esto es como ser empleables, es decir qué necesito para mantenerme activo en el mercado de trabajo.
La dimensión de cómo cada uno contribuye a mejorar las condiciones del planeta se vivencia a través de las empresas. Entonces el factor de incidencia directa es cuál es el compromiso de las empresas hoy con el cambio climático y otros problemas sociales y económicos.

Estos 3 aspectos son de enorme importancia para comprender quienes somos como empresa (cultura), como fidelizamos el talento humano y cómo atraemos a los mejores perfiles comprendiendo nuestra realidad actual y potencial.

Un rol importante en la gestión de talento es también el compromiso de la empresa ante la salida de los colaboradores. Como gestionar relaciones sostenibles, porque el desarrollo de colaboradores y empresa no es lineal, y la red de relaciones facilita el éxito empresarial.

Contexto de RRHH en la post pandemia, tendencias.
De la invención de Internet a la “revolución digital” llegando a la “revolución híbrida”.
Estrategia de negocios basado en el Talento. Propósito como factor trasversal.
Cultura Empresarial como eje transformador de negocios a partir del talento.
Definición de Talento: Mapeo, definición y gestión de habilidades.
Desarrollo de Talento, que vamos a necesitar en el futuro de corto plazo.
Nuevo mapa de habilidades: Servicio, Colaboración, Liderazgo integrador
Generaciones laborales: convivir y construir desde el talento individual al talento colectivo
Cómo gestionar y Fidelizar talento estratégico? Nuestro mejor mapa de talentos en la empresa.
Empleabilidad. Nuevos públicos para reclutar, seleccionar y entender. Como encontrar a los mejores para mi empresa.
Modelos de negocios de Triple Impacto. Como trabajar la dimensión de valor social
ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), la agenda de ONU para 2030 y Talento en la empresa.

Equipo docente

Directora

Lic. Paola Grión.

Experta en Consultoría Sistémica. Licenciada en Sociología.

Facilitador Certificado en la metodología Circular Design Thinking™ para el Diseño de Modelos de Negocio Circulares. Consultora de Negocios de Triple Impacto.

Especialista en Estrategia Organizacional y Dirección de RRHH por Competencias, Diplomada en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares. Formada, en Innovación Social y MKT estratégico.

Realiza entrenamiento ejecutivo para temas de desarrollo y crecimiento profesional, trabajo en equipo, transformación y crecimiento organizacional. Trabaja en el Desarrollo Estratégico de áreas y perfiles en Organizaciones.